Lean Thinking im Projektmanagement

Inhalte

Lean Thinking ist ein umfassendes Managementkonzept zur systematischen Optimierung von Wertschöpfungsketten unter besonderer Berücksichtigung zeitgemäßer Modelle der Menschenführung.

Den Ausgangspunkt neuzeitlicher Lean – Konzeptionen bildete das Produktionssystem der Fa. Toyota (TPS), welches durch das Buch „Die zweite Revolution in der Autoindustrie“, Mitte der 70er Jahre des vergangenen Jahrhunderts einer breiten Öffentlichkeit unter dem Begriff „Lean Production“ zugänglich und bekannt wurde.

„Lean Production“ stellte einen Paradigmenwechsel in der Organisation und Durchführung von Arbeitsprozessen dar und ist heute weltweit in den überwiegenden Teilen der produzierenden, verarbeitenden und verteilenden Industrie, der Dienstleistungsindustrie aber auch im Handwerk verbreitet.

Insbesondere die Möglichkeit der systematischen Optimierung von Prozessen und Ressourcen führt zu Kosten-, Termin- und Qualitätssicherheit und somit zu nachhaltiger Konkurrenzfähigkeit durch Wirtschaftlichkeit.

Die Zielsetzung dieses Online-Seminares besteht daher darin, in das systematische Vorgehen im Rahmen von Lean Thinking einzuführen und insbesondere konkrete Vorgehensweisen in der Planung (Lean – Design), der Ausführung (Lean – Construction) und des Projektmanagements (Lean – Projektmanagement) am Bau für die Praxis darzustellen.

Die Teilnehmer werden nach Abschluss des Seminares in der Lage sein

• die grundlegende Vorgehensweise im Rahmen von Lean Thinking zu überblicken,
• methodisch sicher typische Methoden und Verfahren im Bereich von Lean Design, Lean Construction und Lean Projektmanagement für die eigenen Praxis anwenden und
• eigene Lean – Konzeptionen entwickeln zu können.

Seminaraufbau:

• Einführung in die Thematik
• Grundlagen von Lean – Thinking
  • Ausgangspunkt
  • Optimierung der Flusseffizienz
  • Steuer- und Messgrößen
  • Prozessvarianz
  • Typische „bottle necks“
  • Fehlerkultur
  • Kundenorientierung
  • Wertschöpfung
  • Information
  • Qualifizierung
  • Organisationsentwicklung („Kaizen“)
  • Führungsprinzipe
• Anwendung von Lean – Thinking im Rahmen der Planung (Lean – Design)
• Anwendung von Lean – Thinking im Rahmen der Ausführung (Lean – Construction)
• Anwendung von Lean – Thinking im Rahmen des Projektmanagements (Lean – PM)
• Erfahrungen aus der Praxis
• Beispiele
• Entwicklungen

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