Kosten- und Claimmanagement am Bau

Inhalte

Insbesondere das erfolgreiche Management der Kosten, Termine, Risiken und Nachträge (Claims) ist ausschlaggebend für den gesamten Projekterfolg. Controlling als Oberbegriff von systematischer Planung, Kontrolle und Steuerung ist das Fundament, auf welchem das Management von Projekten hierbei aufbaut.

Systematische Planung und Kontrolle bedingen einander – Planung ist ohne Kontrolle wertlos; Kontrolle ohne Planung ist sinnlos. Nur eine detaillierte und durchdachte Abstimmung der Planungs- und Kontrollfunktion ermöglicht ein sicheres Steuern und Managen der Kosten, Termine, Risiken und Nachträge eines Projektes.

In der Baupraxis wird sowohl auf der Auftraggeberseite (Bauherr/Investor) wie auch auf der Auftragnehmerseite (Planer, ausführende Firmen) im Regelfall das Projektcontrolling von der eigentlichen Projektleitung personell getrennt. Eine Ursache hierfür liegt in der Komplexität der durchzuführenden Controllingaufgaben.

Die Zielsetzung dieses Online-Seminares liegt daher in der systematischen Darstellung und Einübung der erforderlichen Management–Instrumente für Bauvorhaben, um innerhalb der typischen Handlungsbereiche wie Information und Kommunikation, Qualitäten und Quantitäten, Kosten und Wirtschaftlichkeit, Termine und Kapazitäten sowie Vertrag, Vertragsänderungen (Claims) und Recht diese in der Praxis erfolgreich einsetzen zu können.

Die Teilnehmenden sind nach Abschluss der Veranstaltung methodisch in der Lage, Kosten, Termine, Risiken und Vertrags-/Leistungsänderungen (Claims) erfolgsorientiert zu managen bzw. zu controllen. Das Online-Seminar wendet sich gleichermaßen an die Auftraggeber- wie Auftragnehmerseite am Bau.

Schwerpunkte:

Nach Darlegung der für ein erfolgreiches Projektmanagement unbedingt erforderlichen Methoden, Verfahren und Werkzeuge wird im Detail auf das Kosten-, Termin-, Risiko- und Claimmanagement eingegangen. Es werden ausgehend von den rechtlichen Aspekten, das methodische Vorgehen zur Sicherstellung formaler wie materieller Sachverhalte, insbesondere der Umgang mit den verschiedenen Situationen der Baupraxis, behandelt. Abschließend wird auf praxisrelevante Vorgehensweise im Rahmen von Verhandlungen bzw. Konflikten eingegangen.

weitere Inhalte:

• Projektmanagement am Bau
• Grundlegendes und Begriffe
• Rechtliche Rahmenbedingungen
• Controlling in Bauprojekten
• Grundlegende Methodik und Verfahrensweise
• Controlling – Methodik für den Bereich „Kosten“
• Controlling – Methodik für den Bereich „Termine“
• Controlling – Methodik für den Bereich „Risiken“
• Controlling – Methodik für den Bereich „Vertrag, Nachträge (Claims), Recht“
• Erfolgreich Bauprojekte managen
• Bedingungen und Faktoren für den Projekterfolg
• Welche Standards/Instrumente müssen unbedingt, sollten möglichst, können gegebenenfalls in einem Bauprojekt vorliegen?
• Kosten
• Termine
• Risiken
• Claims
• Verhandlungsführung und Konfliktmanagement
• Kommunikation, Beweissicherung, Organisation
• Fallbeispiele
• Ergänzende Themen / Diskussion

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